重要提示

本公司管理層保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

二零二三年五月

關(guān)于本報告

《浙江品諾機械有限公司2022年度社會責(zé)任報告》總結(jié)和反映了2022年度浙江品諾機械有限公司（以下簡稱“公司”）在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會責(zé)任的實踐情況。

報告時間：

本報告的報告時間為2022年1月1日-2022年12月31日。

報告范圍：

本報告組織范圍為浙江品諾機械有限公司。

發(fā)布形式：

本報告以電子版形式發(fā)布。

目錄

一、公司概況

（一）公司基本情況

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

（三）2022年經(jīng)營概況

二、公司對社會責(zé)任的認(rèn)識

三、在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營

（二）依法誠信納稅

（三）構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系

（四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

四、在促進環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）注重能源節(jié)約

（二）注重清潔生產(chǎn)過程

五、在促進社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）保障股東權(quán)益

（二）造福員工

（三）深入了解員工需求，提升員工滿意度

（四）加強安全生產(chǎn)

（五）積極投身公益

六、公司榮譽

七、2023年展望

一、公司概況

（一）公司基本情況

浙江品諾機械有限公司(原“皮爾機械”)成立于2012年，注冊資金4070萬元，占地面積2.6萬平方米，是一家集生產(chǎn)銷售非標(biāo)及PO級以上軸承套圈，并提供相關(guān)的售后技術(shù)服務(wù)及解決方案的專業(yè)軸承套圈制造商。

公司擁有加工液壓自動生產(chǎn)線70余條、數(shù)控設(shè)備44臺、3條熱處理生產(chǎn)線、鍛造及磨加工產(chǎn)能超過6300萬件/年。產(chǎn)品覆蓋了外徑20mm-300mm各類標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)軸承套圈，涵蓋汽車、農(nóng)業(yè)機械、工業(yè)傳輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地10多個國家和地區(qū)，是全球一流軸承制造企業(yè)主要供應(yīng)商之一，其終端客戶包括知名新能源汽車生產(chǎn)廠商。

品諾機械以“為品而造，因諾而生”為企業(yè)使命，以“成為最受信賴的高端軸承制造企業(yè)”為企業(yè)愿景，打造了品諾良好的企業(yè)文化和品牌形象，使企業(yè)得以保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

公司通過IATF16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系和GB/T23001信息化和工業(yè)化融合管理體系認(rèn)證，先后獲得“浙江省專精特新中小企業(yè)”“省級研發(fā)中心”、“浙江省科技型企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江制造品字標(biāo)”、紹興“市專利示范企業(yè)”、新昌“縣長質(zhì)量獎”等榮譽稱號。2022年，公司實現(xiàn)銷售收入2.23億元，納稅超千萬元。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

股份公司依法建立了由股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事會組成的公司治理架構(gòu)，形成了權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)之間各司其職、有效制衡、相互協(xié)調(diào)工作的機制，在此之下公司建立健全了以職業(yè)經(jīng)理人為主的公司管理層，以為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越的投資回報并實現(xiàn)股東價值最大化為發(fā)展宗旨。

（三）2022年經(jīng)營概況

2022年，公司積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，緊緊圍繞“不忘初心、牢記標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、提升效益”的工作思路，推進公司的跨越式發(fā)展。一方面，外拓市場，實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績，年實現(xiàn)銷售收入2.23億，納稅超千萬元；另一方面，內(nèi)抓管理，通過強化經(jīng)營管控和精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，大力提升公司價值，回報股東。

2022年，公司獲得“浙江省專精特新中小企業(yè)”“新昌縣縣長質(zhì)量獎”，“新昌縣先進集體獎”，“新昌縣重才受才獎”等榮譽稱號，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。

二、公司對社會責(zé)任的認(rèn)識

公司的社會責(zé)任理念是公司管理理念體系的一部分，其價值也體現(xiàn)在服務(wù)理念、品牌理念、環(huán)保理念、關(guān)愛員工、社會責(zé)任之中。公司始終認(rèn)為企業(yè)在長期經(jīng)營、對股東利益負(fù)責(zé)并實現(xiàn)利潤最大化的同時，還要承擔(dān)起對利益相關(guān)者以及整個社會的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)真地履行社會責(zé)任，不僅僅是公司提升自身價值，真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)跨越的必經(jīng)之路，更是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動體現(xiàn)。

品諾公司以“為品而造，因諾而生”為企業(yè)使命，以“成為最受信賴的高端軸承制造企業(yè)”為企業(yè)愿景。公司以促進社會和諧發(fā)展為己任，通過貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的理念切實融入企業(yè)文化，更好地服務(wù)消費者，帶給利益相關(guān)人更多的回報。公司在實踐中不斷追求企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展，注重生產(chǎn)過程中的節(jié)能與環(huán)保，同時最大程度地保護生存的環(huán)境，以實際行動回報社會、保護環(huán)境、關(guān)愛自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境，履行社會責(zé)任。

公司的社會責(zé)任理念：為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。

公司的服務(wù)理念：追求卓越品質(zhì)，提供滿意服務(wù) 。

公司的品牌理念：做有深度的產(chǎn)品，讓世界認(rèn)識中國制造 。

公司的環(huán)保理念：嚴(yán)守環(huán)境法則，預(yù)防環(huán)境污染；重視節(jié)能降耗，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

三、在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營

自創(chuàng)建以來，公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部制度體系，對管理層貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定，堅持合法經(jīng)營，依法納稅，誠信為本，履行法律和道德責(zé)任。

同時，公司依據(jù)法律法規(guī)以及股份公司的相關(guān)要求，建立健全了信息報送、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、成本核算規(guī)范、財務(wù)報告管理、內(nèi)外部審計等制度，進一步健全公司的管理制度體系，提高了規(guī)范化運作水平，為公司合法、合規(guī)經(jīng)營提供了制度保障。

 （二）依法誠信納稅

依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國家財政持續(xù)良性增長的同時，也對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、節(jié)能減排踐行低碳經(jīng)濟等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，公司既是地方鋁合金輪轂行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是納稅大戶，始終走在納稅前列，努力爭創(chuàng)納稅模范典型。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，贏利能力的不斷提升，公司為國家創(chuàng)造的稅收也逐年大幅增加。2022年，公司納稅超千萬元，為國家稅收和地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系

實現(xiàn)股東利益最大化是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，維護廣大股東權(quán)益、加強投資者關(guān)系管理是公司工作的重要組成部分。通過股份公司平臺，公司堅持誠實盡職履行信息披露義務(wù)，保證廣大股東，特別是中小股東的知情權(quán)。同時，為積極促進公司與股東之間的溝通交流，使投資者能更加深入地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，公司還通過接待財經(jīng)類雜志采訪等多種方式與投資者積極溝通。一方面更好地宣傳公司投資價值，增強投資者信心，吸引穩(wěn)健型投資者，另一方面，通過聽取專業(yè)意見，結(jié)合公司自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

公司始終堅持“永不停止的進行質(zhì)量改進，以質(zhì)取勝；提供滿足客戶需求的產(chǎn)品，用戶滿意”的質(zhì)量方針，將穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量作為全員共同奮斗的目標(biāo)，并通過長期實踐逐漸形成質(zhì)量控制循環(huán)體系：掌握客戶需求，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造，監(jiān)測分析改進，預(yù)防減免風(fēng)險，銷售交付得當(dāng)，技術(shù)支持服務(wù)，客戶滿意提升。

1、堅持“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)

2022年，公司繼續(xù)樹立“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量年”活動，工作質(zhì)量全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。

公司進一步完善管理體系建設(shè)，突出質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)產(chǎn)品及客戶要求實際，公司新編制了以關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)為核心的檢驗規(guī)程及制度，對進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、性能檢測等相關(guān)制度和規(guī)定進行了重新梳理和完善，重點突出對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)監(jiān)控、跟蹤、分析和改善。創(chuàng)新現(xiàn)場日檢查、集中檢查、整改復(fù)查方式。定期召開月度質(zhì)量分析會，通過質(zhì)量月會從設(shè)計源頭系統(tǒng)地解決在生產(chǎn)制造、客戶使用過程中存在的問題，全年共完成質(zhì)量整改18項，質(zhì)量過程得到有效控制。加大了質(zhì)量改進專題項目立項評審，加強項目跟進，提高獎勵上限，擴大獎勵范圍，質(zhì)量改進得到了有效推動，質(zhì)量投訴率明顯下降，客戶滿意度較上年有提升。

2、顧客滿意度測量

公司自2013年開始進行客戶滿意度測評工作，并不斷對調(diào)查程序進行改進，對戰(zhàn)略客戶、重要客戶、一般客戶的分類滿意度調(diào)查，覆蓋售前、售中、售后各階段。 

四、在促進環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

公司順應(yīng)未來低碳經(jīng)濟發(fā)展方向，努力打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，從能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)過程、清潔產(chǎn)品幾方面著手，抓好產(chǎn)品生命周期全過程和生產(chǎn)全過程的控制，力求使生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的影響降到最低限度，致力于推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色環(huán)保，投入污水、廢油處理設(shè)備，避免污染污水和廢油外協(xié)。減少了對周邊環(huán)境的影響 ，在促進環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面為社會做出了重大貢獻(xiàn)。

（一）注重能源節(jié)約

公司熱處理生產(chǎn)需消耗較多能源，因此公司始終將能源節(jié)約作為重點工作常抓不懈，通過強化能源計量監(jiān)控體系建設(shè)，加強新型節(jié)能裝備與技術(shù)的推廣應(yīng)用和節(jié)能技術(shù)改造，不斷提升能源利用效率，積極推進“兩型”企業(yè)建設(shè)。

公司通過提升現(xiàn)有工藝設(shè)備水平以及綠色生產(chǎn)水平的措施和精細(xì)化管理水平，提高現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能源的利用效率和降低。

2022年度光伏發(fā)電清潔能源投入使用，全年累計發(fā)電242483Kwh。

（二）注重清潔生產(chǎn)過程

公司對車削生產(chǎn)過程中廢水、熱處理生產(chǎn)過程中的廢油進行過濾回收處理，做到”物盡其用”；對本公司無利用價值的廢料、廢渣、廢紙與資源和回收公司合作，由資源回收公司回收處理，并簽有年度合作協(xié)議。

五、在促進社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）保障股東權(quán)益

公司自成立以來，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，規(guī)范運作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，公平對待所有股東，確保股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項權(quán)益。公司制定并完善了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨立董事制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》、《資金使用和管理辦法》、《供方管理實施細(xì)則》、《采購控制程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》、《質(zhì)量控制計劃管理程序》、《客戶滿意度評價程序》、《內(nèi)部問責(zé)制度》等規(guī)章制度，公司董事會、監(jiān)事會操作規(guī)范、運作有效，充分維護了股東、員工和和客戶的利益。

2022年，全球經(jīng)濟增長態(tài)勢明顯放緩，受疫情管控和中美經(jīng)濟脫鉤影響，企業(yè)經(jīng)營形式復(fù)雜多變。針對市場的現(xiàn)實需求和潛在需求，確定研發(fā)方向，做好技術(shù)儲備，使企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和市場拓展能力更加協(xié)調(diào)。依托集團企業(yè)技術(shù)中心和省級研究院的平臺，加大研發(fā)投入力度（每年投入占比不低于3%），完善“項目為王、全員創(chuàng)新”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，培育產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝與自主知識產(chǎn)權(quán)，研究開發(fā)功能性、差別化產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品比重。

 采用新原料、新工藝，降低物耗、能耗，節(jié)約用氣，改善環(huán)境，積極推行清潔生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)、品牌、質(zhì)量、性能、節(jié)能環(huán)保等方面在行業(yè)內(nèi)的全面領(lǐng)先。

（二）造福員工

對于員工，公司始終“以人為本，以情感人，制度管人”的管理理念，致力于打造一個和諧的“家”文化工作環(huán)境，讓員工輕松愉快地工作和生活。

1、確保員工權(quán)益

在全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、變化多變的影響下，如何處理好職工利益和公司的利益關(guān)系，穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，儲備人才，是擺在公司管理層面前一個重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動，公司始終秉承“為員工創(chuàng)造機會”的價值觀，在企業(yè)發(fā)展的同時， 沒有忘記對員工的回報，并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展平臺以及合適的收入。

2、重視職業(yè)健康安全

公司始終堅持“遵守法律法規(guī)，清潔安全生產(chǎn)；管理持續(xù)改進，建設(shè)和諧企業(yè)。”的職業(yè)健康安全方針，以超前預(yù)防作為安全工作的核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，以安全評價、考核、責(zé)任追究和過程動態(tài)控制為手段， 以安全教育培訓(xùn)為保障，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體，建立安全生產(chǎn)的長效機制。

公司十分重視、關(guān)愛員工的健康，除了按照國家及地方有關(guān)社會保險方面的法律、法規(guī)參加社會養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育險等社會保險外， 為進一步解決職工對醫(yī)療、健康的需求，為全體員工購買商業(yè)保險的補充醫(yī)療保險，為出差員工購買意外傷害保險，讓職工更多的享受醫(yī)療保障，適度減輕個人住院費用負(fù)擔(dān)、解決特殊工種崗位疾病導(dǎo)致的經(jīng)濟損失、補償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風(fēng)險帶來的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康，工會牽頭成立興趣小組，積極開展活動，并組織員工技能比拼、運動會等活動。職工可以根據(jù)自己的愛好特長和情趣，展示自己的才華，充實精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

3、拓展員工職業(yè)成長

2022年，公司根據(jù)員工崗位特性、個人自身特點和職業(yè)規(guī)劃，自助選擇個人感興趣的課程來提升員工各方面的技能和素質(zhì)；同時利用集團公司平臺制定走培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理、能源、綠色環(huán)保、現(xiàn)場管理、崗位專業(yè)技能及中高層領(lǐng)導(dǎo)力等前瞻性培訓(xùn)。2022年公司合計開展各類培訓(xùn)40余場次。

公司建立了涉及高管人員、中層干部、一般管理/技術(shù)人員、班組長和普通生產(chǎn)員工五個層級、“研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈”四大專業(yè)模塊的立體培訓(xùn)課程體系。為確保培訓(xùn)有效實施，構(gòu)建了階梯式的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；采用課堂授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、案例分析、行動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參加培訓(xùn)，公司上下形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍。

公司運用多種評估方式對培訓(xùn)效果進行評價，了解受訓(xùn)人員對課程內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)收獲程度以及培訓(xùn)知識和技能的運用情況等方面的評價和建議，為不斷改進培訓(xùn)過程和有效性提供了充分的依據(jù)。

公司不斷完善用人機制，大力營造一個良好的施才環(huán)境，加大優(yōu)秀人才的引進力度，以待遇吸引人，以事業(yè)留住人，以感情打動人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，實施“走出去、引進來”兩條腿走路方略， 促進人才隊伍技術(shù)技能素質(zhì)的迅速提升。

（三）深入了解員工需求，提升員工滿意度

1、滿意度調(diào)查

滿意度調(diào)查的設(shè)計：針對公司管理、工作方面、薪酬福利方面、生活方面、其他方面等六個方面進行滿意度調(diào)查。

滿意度調(diào)查的實施：2022年12月12日-20日。滿意度結(jié)果的評價與改進：

1.1員工滿意度指數(shù)說明

本次調(diào)查員工總體滿意度為81.91%，反映了公司目前的管理狀況，說明企業(yè)的敏感狀態(tài)群體員工較多，他們?nèi)狈α己玫男膽B(tài)，責(zé)任心較弱，公司必須進一步改善管理以提高員工滿意度。

1.2員工滿意度分析

從統(tǒng)計結(jié)果中我們可以看出，員工對公司的未來發(fā)展、企業(yè)文化等較滿意，在個人能力發(fā)揮、收入增長和業(yè)余活動組織等方面有待提升，相比較而言，同事之間的協(xié)作精神則達(dá)到了一個非常滿意的水平，同時絕大多數(shù)員工對公司有較高的認(rèn)同感和歸屬感。

1.3對個人能力發(fā)揮和收入增的滿意度

員工對薪資滿意度略低，需當(dāng)?shù)睾屯袠I(yè)薪酬水平比較，評估目前公司的薪酬競爭性，結(jié)合職位評估，優(yōu)化公司職位級別矩陣，把員工的薪資收入和崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，提高員工工作的興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰的用人機制。同時提升員工認(rèn)的技能，提升生產(chǎn)效率，提高自身收益。

1.4對生活方面的滿意度

員工對業(yè)余活動安排，滿意度較低，業(yè)余活動需再增加。需要多加強企業(yè)團隊活動，班組活動、及其他小團隊活動，如登山、羽毛球等，既鍛煉身體又可以增進團隊合作。

2、完善員工溝通平臺，運用多種形式開展員工需求調(diào)查

公司通過開展：“企業(yè)微信”小建議、大改善”平臺、建議箱、專題座談會、早會等多種途徑，廣泛收集員工關(guān)注的問題和建議，通過分析、評估，確定影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素。

（四）加強安全生產(chǎn)

作為一家制造型企業(yè)，公司對安全生產(chǎn)保障工作有著深刻的認(rèn)識，始終堅持“安全第一，消防結(jié)合，全員參與，綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運行、生產(chǎn)安全運行、職工安全上下崗。

2022年，公司充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針，在政府有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依靠各單位的積極參與和共同努力，全面開展對安全生產(chǎn)、消防安全、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)監(jiān)管、危險化學(xué)品監(jiān)控、事故調(diào)查、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。

（1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)（勞動保護）環(huán)境

公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定和完善了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《危險作業(yè)審批制度》、《工傷事故處理管理實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)檢查實施細(xì)則》等制度，不斷改善工作環(huán)境。

組織開展對危險源、環(huán)境因素及關(guān)鍵場所的識別，明確測量方法和指標(biāo)，采取一系列預(yù)防措施：改造、更新、完善設(shè)施，發(fā)放勞保用品，監(jiān)督勞動保護，監(jiān)測職業(yè)病危害因素和定期職業(yè)健康體檢等。

（2） 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案

公司堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”方針，完善三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，逐級量化安全生產(chǎn)考核，全面提升安全生產(chǎn)技防水平，新技術(shù)和新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，事故率明顯降低，確保全年無死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率為零。 

（3）積極推進工程安全建設(shè)

公司與各部門簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，針對用電、用氣、治安、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、動火、危險作業(yè)的施工人員和設(shè)備、安全管理組織機構(gòu)配置專職安全監(jiān)督管理人員、安全管理規(guī)章制度等方面，開展定期和不定期的施工現(xiàn)場檢查，通過現(xiàn)場教育下達(dá)責(zé)令限期整改、經(jīng)濟處罰等形式，做好新、改、擴建項目“三同時”的安全工作，確保工程在施工期間不發(fā)生重大事故。

（五）積極投身公益

公司的財富源于社會，回饋社會是公司的應(yīng)盡之責(zé)。公司發(fā)展壯大后，始終不忘回報社會，承擔(dān)社會責(zé)任，堅持不懈地支持公益事業(yè)的發(fā)展 ，積極組織抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)、環(huán)保事業(yè)和支持老年活動中心活動等，獲得周邊社區(qū)和農(nóng)村的一致好評。同時，公司每年發(fā)布《社會責(zé)任報告》，提升社會責(zé)任意識，主動接受社會各界的監(jiān)督。

 公益支持投入金額明細(xì)示例

六、公司榮譽

公司一直以來都非常重視企業(yè)形象建設(shè)，通過不斷努力，贏得了社會各界廣泛認(rèn)可。公司也獲得了一系列榮譽：

七、2023年展望

2023年在全球經(jīng)濟呈現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，我國經(jīng)濟面臨中高速增長和轉(zhuǎn)型期

下行壓力并存的背景下，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)。公司將繼續(xù)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，扎實深入推進社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè)，突出責(zé)任管理在公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃中的作用，努力踐行并傳播社會責(zé)任理念，通過開展對標(biāo)優(yōu)化發(fā)布社會責(zé)任報告，分享履行責(zé)任實踐，持續(xù)提升社會責(zé)任管理績效。

2023年公司將堅定不移地從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上找出路，從轉(zhuǎn)型升級上找出路，從市場開拓上找出路，從長效創(chuàng)新上找出路，從提質(zhì)增效上找出路，用積極的改革來釋放紅利，促進企業(yè)健康發(fā)展。公司力爭以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報股東和其他利益相關(guān)方，以多樣化的科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)應(yīng)用，以開展節(jié)能減排項目建設(shè)推進環(huán)保工業(yè)，以誠摯的關(guān)懷和愛護陪伴員工成長，以參加和籌辦形式多樣的公益活動回饋社會，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧、與員工和諧、與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。

浙江品諾機械有限公司

                                            2023年5月